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    厦门威斯汀、喜来登和雅乐轩,都是喜达屋集团旗下的酒店
    减小字体 增大字体 作者:转载收藏  来源:公众号  
    发布时间:2020-01-14 22:44:48

    2006年,当我从微软的技术部门转到市场销售部门后,就开始了大面积高密度的出差。几乎每年都是上百天在外面奔波。

    这种情况,已经持续了14年。

    频繁的出差,住什么酒店就特别重要。

    一点个人经验是,尽量选择旗下品牌相对较多的酒店集团。

    这样在全国乃至全世界范围内,都能找到自己熟悉的酒店,服务不会太差。而且酒店的会员积分系统也是打通的。

    因此,我当时选择了喜达屋酒店集团(Starwood)。喜达屋旗下的酒店品牌有瑞吉、威斯汀、W酒店、喜来登、雅乐轩、福朋……选择非常多,体验也不错。

    喜达屋酒店集团规定,如果1年住满10次或者住满25晚,恭喜你就是金卡了,延迟退房,积分加速。

    因为出差很多,很容易就达到了。后来因为每年都住得多,喜达屋甚至还给我发了一张终身金卡,我光荣跻身“终身俱乐部”。

    那金卡后面呢?

    喜达屋酒店集团又规定,如果1年住满25次或者50晚,哇,恭喜你就是尊贵的白金卡了。白金卡更厉害了,随时升级到套房。

    有次我去深圳的威斯汀酒店,前台免费帮我升级到总统套房。

    一推门,不得了,不得了,光床就有五六张……户外居然还有游泳池……一个人根本住不过来!

    当时甚至还想,是不是应该定个闹钟在每张床上换着睡……

    我默默想:这么好的福利,这么好的服务,要保住啊!

    所以为了保留白金卡的会籍,每年我都要保证自己入住喜达屋集团的酒店至少25次。

    怎么保证?

    ---

    每次去北京,如果只出差一天,我喜欢住东面的威斯汀。那出差三天呢?

    我会住一晚西面的喜来登,第二晚换到隔壁10米的雅乐轩,第三晚,再换回喜来登。

    为什么啊?连续三晚住一家酒店不好吗?太折腾了吧?省钱吗?

    不是因为省钱。给你1秒钟猜一下……

    好的,1秒结束。

    因为前面提到,威斯汀、喜来登和雅乐轩,都是喜达屋集团旗下的酒店。连续住3晚威斯汀,在喜达屋的政策里,只能算1次入住。

    而3晚换不同的酒店,算3次入住。

    整个北京,只有喜来登、和雅乐轩是紧挨着的。所以这两家酒店,就成了“养卡族”用来“刷”入住次数的最佳选择。

    估计你看到这里,又是一口鲜血喷在屏幕上:

    天啊,你至于吗?为了会员都疯了啊?

    什么叫“你至于吗”?啊,允许你刷王者荣耀,刷火箭刷皮肤,就不允许我刷酒店会员吗?而且我已经是九年的喜达屋白金卡会员了,“刷”完2019年,我可就是“终身白金卡”了!

    但是刷着刷着,下半年突然发现,哎呀!不对!还差好远!

    因为2019年游戏难度大大增加了。由于喜达屋和万豪合并,游戏规则改了!

    成为白金卡的标准,不再是1年住满25次或者50晚,而是变成1年必须住满50晚,次数没用了。

    这就不能“刷”次数了,只能踏踏实实住够50个晚上。

    所以我请助理帮忙疯狂安排,拼命住酒店,也才有了前面跑到深山老林里的故事。

    终于,终于,在距离2020年还剩那么一两天的时候,艰难地把50个晚上住满了。

    — 3 —

    住满之后,我终于是10年的白金卡会员了。

    我赶紧打电话给喜达屋酒店集团核对检查,满怀期待他们告诉我肯定的答案,给我颁发“诺贝尔最佳旅客奖”。奖品,就是那张梦寐以求的“终身白金卡”。

    电话通了!一个温柔的声音从电话那头传来,“先生您好……”,来了来了!

    结果你猜怎么着?

    游戏规则又变了!

    那个温柔甜美的声音告诉我,想成为“终身白金卡”,现在必须同时达到两个条件:

    第一是10年的白金卡会员,第二是在喜达屋酒店集团入住的总晚数一共达到600晚。

    第一个我好不容易达到了,第二个条件我一查:

    504晚。还差96晚。

    天啊,欲哭无泪。

    路,还很长……

    好吧,看来为了这张“终身白金卡”,未来很长一段时间,我还不能退休,还要继续出差,还要继续住酒店。

    最后的话

    有时候我也问自己,为什么作为一名商业顾问,为什么我这么理性的人,也会变得如此“疯狂”?

    难道是我不知道什么是会员制吗?不是。

    我知道,会员制的本质是一种类似团购的契约关系:我承诺在你这里更多地消费,你也承诺给我更多的利益。

    会员制,就是商业与顾客之间的“价量之约”。在这个“价量之约”中 ,商家获得复购率,顾客获得优惠价。

    我把自己十几年的酒店订单集合在一起,打包卖给了喜达屋酒店集团。他们也用免费早餐、升级套房、行政酒廊的使用资格等等福利,把所有即时奖励和延迟满足加在一起让我留下来。

    我也知道,如果细算的话,我在酒店花的钱,和酒店给我的优惠相比,肯定是酒店占便宜。

    我都知道。但我为什么还如此非理性?

    因为酒店还在会员制的基础上,专门设计了一套PBL游戏系统。

    P就是Points,点数;B就是Badge,徽章;L就是Leaderboard,排行榜。

    越来越多的积分、各种各样的金卡、五花八门的福利、极高门槛的俱乐部……都是游戏系统的一部分。

    这是在“理性”之外,最“魔性”的地方。只要给任何人一个PBL系统,人就会像打游戏一样充满鸡血,自动往前冲,会“疯”掉的。

    进门很容易、升级很频繁、奖励很惊喜、目标很激励……这是让参与者欲罢不能,让旁观者如痴如醉的成年人游戏。

    酒店、航空公司、公司内部管理,都可以如此。让顾客忠诚,让员工拼命。

    想到这里,我浑身一颤。我感叹于人的理性和非理性,更惊叹于商业世界的神奇。

    用制度,改变行为;用模型,改变人心。

    在电话里,那个温柔的声音最后还告诉我,“终身白金卡”不是尽头,上面居然还有一个叫“钛金卡”的东西,上上面居然还有大使会员的身份。

    更刺激。更诱人。

    看来,我刚刚住完10年的酒店,又马上可以住下一个10年的酒店了……

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    昨日文章:《未来,你的工作会被机器取代吗?》

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